Dirección de proyectos de marketing digital, de punta a punta.
Las piezas que coordino.
Coordinación de sitios y landing pages: requerimientos, vendors, QA y puesta en producción.
Supervisión de implementaciones de SEO técnico, GA4 y GTM, con control de calidad sobre el dato.
Estructura de reportería y dashboards conectados a negocio, no a vanity metrics.
Revisión del stack, la medición y la operación para detectar fugas y prioridades.
Control y medición de pauta digital: que el gasto se evalúe contra resultado, no contra clics.
¿Qué incluye dirigir un proyecto de marketing digital?
La coordinación de punta a punta de las piezas del proyecto: web, SEO, analytics, reporting, auditorías y supervisión de pauta. Incluye gestión de vendors, control de calidad sobre el dato y una estructura de medición conectada a negocio.
¿En qué se diferencia de un project manager tradicional?
Un PM tradicional gestiona tiempos y entregables; acá la coordinación lleva criterio de marketing y datos sobre cada pieza. Se hace QA sobre la medición y la reportería apunta a resultado de negocio, no a vanity metrics.
¿Por qué definir la medición desde el arranque del proyecto?
Para que el proyecto termine en un resultado medible y no en un entregable suelto. Cuando la medición se define al inicio, el gasto y el avance se evalúan contra resultado, no contra clics ni fechas cumplidas.
Hablemos del alcance, las piezas involucradas y cómo se va a medir el resultado.